Gestión del talento humano. Proceso de Reclutamiento y Selección del Personal

La siguiente investigación bibliográfica, se basa en el proceso de reclutamiento y selección de personal, este conlleva, diferentes etapas para su desarrollo como la planeación del talento humano seguido de las técnicas y métodos para reclutamiento de personal y por último la selección de candidatos que asegura la disponibilidad del personal idóneo, del el cual es un elemento indispensable y fundamental para el departamento de talento humano para realizar de manera eficiente la colocación del personal idóneo, adecuado y capacitado es por ello la importancia de la realización del presente estudio cuyo tema es “proceso de reclutamiento y selección de personal”. La presente investigación tiene como objetivo general analizar el proceso de reclutamiento y selección del personal logrando con ello un desempeño eficiente en el manejo del talento humano en las organizaciones. El presente documento está compuesto por tres capítulos, el capítulo uno planeación de recursos humanos, capitulo dos consta de procesos de reclutamiento y selección del personal y el capítulo tres métodos y técnicas de reclutamiento y selección de capital humano. Este informe se elaboró bajo la normativa de la UNAN-Managua, en las cuales se está aplicando la 6ta edición de normas APA, utilizando también el método de fichas bibliográficas que se basan en la recopilación de información facilitando la realización del presente informe. El trabajo investigativo está estructurado de la siguiente manera; título del tema y subtema, dedicatoria, agradecimiento, valoración del docente (carta aval), resumen, introducción, justificación, objetivos, desarrollo, conclusiones y bibliografía

Gestión de Recursos Humanos : La planeación para el proceso de reclutamiento y selección de personal de la Empresa

Para elaborar el presente trabajo enfocado en la administración de recursos humanos , se estructuro el protocolo en cinco capítulos, así como sus respectivas conclusiones, anexos y bibliografías, las cuales se fueron agrupando con el fin de dar un orden lógico a la estructura del trabajo. El primer capítulo nos permite conocer acerca de la historia de la administración de recursos humanos, conceptos y aspectos fundamentales que inciden en el desarrollo del capital humano, como también de la empresa. El segundo capítulo contiene las técnicas, el proceso, ventajas y desventajas del reclutamiento de las organizaciones, así como los medios que hoy día se están llevando a la practica en las compañías, para contar con el recurso calificado que responda a toda las necesidades de la misma. El tercer capítulo hace referencia a la selección del talento humano utilizando técnicas adecuadas para obtener personas idóneas que logren sus metas organizacionales, a cualquier plazo proyectado. El cuarto capítulo explica las formas de evaluar el desempeño y los métodos tradicionales que utilizan en las empresas para conocer el grado de efectividad en las organizaciones. En el quinto y último capítulo se hace un estudio sobre la compañía INISER para dar a conocer las técnicas y medios que tiene la institución para reclutar y seleccionar su personal

Modelo de gestión por competencias para la empresa Intercambio 1 A Sociedad de Intermediación Cambiaria y de Servicios Financieros Especiales SICA Y SFE

El presente trabajo se realizó como un aporte fundamental al desarrollo en la Gestión por Competencias en el Talento Humano en la empresa para una eventual implantación y posterior aplicación como una estrategia encaminada a desarrollar todo el potencial que tienen los empleados en conocimiento, habilidades, destrezas, innovación y creatividad. Para ello se abordará diversos aspectos indispensables para su total comprensión y de cómo se hila de forma sistemática un enfoque basado en Competencias más su terminología. Lo anterior significa a grandes rasgos en la elaboración de un punto de partida y ésta se empezó por un diagnóstico del estado actual de la empresa INTERCAMBIO 1 A S.A, abordando el Talento Humano, tema que nos compete, objetivo principal para la elaboración de éste trabajo; para la realización del mismo, se utilizó la matriz DOFA, como una herramienta administrativa relevante; aquí se identificaron las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, realizando su correspondiente análisis, paso a seguir se elaboró el diagnóstico situacional, identificando únicamente las debilidades y fortalezas en los temas de: Admisión, contratación, compensación, desarrollo humano, seguridad e higiene ocupacional, con su respectivo análisis, luego se aborda la Gestión por Competencias y el proceso que se debe de llevar a cabo desde el reclutamiento hasta que el empleado es puesto en su lugar de trabajo, obviamente basado en competencias, también se le propone a la empresa una propuesta del perfil por competencias de los cargos, partiendo de los diferentes niveles identificados en la empresa y la descripción de los cargos asignados a cada nivel, por último se crea el modelo de Gestión por Competencias para la empresa INTERCAMBIO 1 A SOCIEDAD DE INTERMEDIACIÓN CAMBIARIA Y DE SERVICIOS FINANCIEROS ESPECIALES SICA Y SFE, como una herramienta administrativa validad para el desarrollo de las competencias en el recurso del Talento Humano, como factor indispensable para el logro de los objetivos y metas de la empresa; en éste último aspecto, se identificaron de nuevo los niveles, el tipo de competencia, sus comportamientos asociados y su nivel requerido, bien sea alto, medio o bajo, también las competencias asignadas a cada cargo; para darle un mejor complemento a éste modelo, a todo el proceso de admisión, contratación, compensación, desarrollo humano y seguridad e higiene ocupacional con sus respectivos subtemas, fueron descritos con sus competencias correspondientes. Para uno mayor entendimiento a éste enfoque, se elaboró un diccionario basado en competencias, en donde se definieron claramente las palabras claves con sus respetivos significados dándole así una comprensión más completa a toda la elaboración del trabajo; no podíamos obviar las conclusiones y recomendaciones importantes para la empresa, al momento de su puesta en marcha

Gestión de Recursos Humanos : Neurociencia como herramienta para la gestión del talento humano

La presente investigación documental comprende el tema gestión de recursos humanos y subtema neurociencia como herramienta de motivación y desarrollo del talento humano. La neurociencia en el área de recursos humanos es un nuevo término, y muchas empresas alrededor del mundo lo están empleando y aplicando, ya que ha contribuido de manera positiva este departamento. Esta área es la responsable de abastecer con talento humano a la organización. El objetivo general es analizar la neurociencia como herramienta de motivación y desarrollo para la gestión del talento humano en el funcionamiento de las organizaciones. El estudio de la motivación de los recursos humanos es muy importante a fin de implementar políticas adecuadas para mantener motivado a los colaboradores y alcanzar un mejor desempeño en sus funciones. La neurociencia se encarga de estudiar la estructura funcional del sistema nervioso, lo que conlleva a conocer las emociones y el comportamiento humano mediante el uso de diversas herramientas que esta ciencia aporta para una toma decisiones efectiva a la hora de seleccionar al personal adecuado para un puesto. La base teórica utilizada está sustentada en la investigación de diferentes autores. Los autores de mayor relevancia son Idalberto Chiavenato, Gary Dessler e información de páginas web, la técnica utilizada es la revisión documental de los autores citados a través de libros que se han publicado tanto como física y digitalmente. Cada capítulo esta nombrado conforme el orden y la estructura del informe. El primer capítulo es generalidades de la neurociencia en el área de recursos humanos, el segundo capítulo es neurociencia aplicada a los recursos humanos, el tercer capítulo es neurociencia en la motivación de recursos humanos y como último capítulo esta la neurociencia en el desarrollo del talento humano

Gestión de recursos humanos: Análisis de la gestión y desarrollo del talento humano en la Alcaldía Municipal de Ciudad Sandino

Describir y dar a conocer los Recursos Humanos de nuestra institución, es hablar de los asociados, de la imaginación, de la razón, de la fortaleza, de la gestión y de la interacción. Visto por qué los recursos humanos es una de las unidades que en los últimos años ha sufrido cambios y transformaciones, no solo por la ubicación estratégica que debe ocupar sino por cada uno de los elementos conocidos y desconocidos en las funciones de los servidores públicos en que se desempeñan. Atendiendo la importancia que tienen las personas en una organización como principal recurso sustantivo capaz para desarrollar mutuamente acciones y tareas previas; fue la base en esta investigación documental referida a la Gestión de Recurso Humano, con el objetivo de conocer los desafiaos que enfrentan los asociados de la Alcaldia Municipal de Ciudad Sandino ante la falta de una buena Gestión del desarrollo y Talento Humano como parte integral al funcionamiento cíclico y fluido de cada colaborador desde el puesto de trabajo. Después de haber realizado un análisis de la información registrada y existente en las dependencias de la Institución como los aspectos bibliográficos consultados desarrollamos la investigación segregada en tres capítulos básicos que recogen el que hacer del departamento de Recursos Humanos de Ciudad sandino. En un primer capítulo abordamos la Administración Moderna de los Recursos Humanos fundamentada en aspectos meramente conceptual con el propósito de crear un marco teórico conceptual de la Gestión de los Recursos Humanos. En el segundo capítulo se aplicó encuesta como una herramienta que nos ayudara a diagnosticar la situación actual de la Gestión del Talento Humano y a partir de los procesos de integración del desarrollo personal se aprovecharon los datos compilados con el instrumento aplicado a los asociados para verificar el funcionamiento del departamento de recursos humanos de la alcaldía de Ciudad Sandino. En lo sucesivo abordamos en el tercer capítulo del documento los aspectos generales de la organización como los antecedentes, estructura organizativa, sugerencias a implementaren el proceso del desarrollo del Recurso Humano. A si mismo se nos hizo oportuno plasmar una serie de conclusiones que serán útiles retomarlas para el buen funcionamiento de la organización en pro del mejoramiento sistemático del departamento de recursos humanos que le permitirá fortalecer y desarrollar no solo al colaborador sino también al municipio haciendo de la organización más productiva y sirviendo al protagonista final con mayor eficiencia y eficacia

Influencia del Subsistema de Integración del Talento Humano en el Desempeño Laboral, en el Instituto Nicaragüense de Seguridad Social (INSS), Delegación de Matagalpa, durante el periodo 2015

La Administración de Recursos Humanos es la encargada de prever a las empresas e instituciones al Talento Humano idóneo, aplicando el Subsistema de Integración de Recursos Humanos, el cual comprende una serie de proceso iniciando por la planificación, reclutamiento, selección, contratación e inducción. Por consiguiente la aplicación de cada uno de ellos generara al candidato idóneo que responda con las exigencias de la empresa para ocupar un cargo. Otro punto importante a abordar en la presente investigación es el Desempeño Laboral, ya que permite a los jefes superiores estar al pendiente de las habilidades y destreza de los trabajadores, además de facilitarles un mejor control de cada una de las actividades desarrolladas dentro de la institución. La investigación es de tipo cuali-cuantitativa y se trabajó con una población de 71 trabajadores y una muestra conformada por 42 empleados. Para la recolección de los datos se empleó una entrevista dirigida al Director del INSS, una entrevista a los jefes de cada área, encuestas dirigida a los trabajadores de las diferentes áreas y se aplicó una guía de observación. La importancia de este estudio radica en que se logró determinar que si se aplican los procesos básicos del subsistema de integración de Recursos Humanos en la Institución, a la vez se conocieron los factores que influyen en el desempeño laboral de los trabajadores del INSS. Logrando determinar que el Subsistema de Integración del Talento Humano influye en gran manera en el Desempeño Laboral del Talento Humano, ya que una adecuada aplicación de este Subsistema genera un buen desempeño labora

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